第二七章 走马上任（2/2）
，销售量年过十万元以上的客户不到二十户，这让王云感到非常失望。
作为企业，客户的拓展和维护是推进发展的根本之一，大客户更是重中之重。按照财贸局对于改制后工贸公司的要求，每年必须要按照百分之十五的利润递增，而去年公司的总收入刚过二千万元，目前的产品种类也仅局限于酒类、纺织品和机械配件等，虽然厂家给出了非常优惠的条件，包括员工培训，价格优势等，但在市场拓展上，进展不大。
这一点，王云是清楚的。目前，随着专业化、市场化、网络化要求的不断增加，越来越要求营销人员专业水平和营销水平的提升和改进，需要有更加适应市场转变方式的一流人才，而正是这一点，公司却远远没有做到。不仅自身没有过硬的产品，仅靠代销其他公司的产品生存，且人员专业化水平较低，流动性较大等，直接导致了市场拓展的缓慢。
尽管公司领导也知道其中的弊端，但没有人愿意汇报，因为即便汇报了，得到的答复肯定是千篇一律：你干不了不要紧，可以不干嘛，想干的人多的是。
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